Quelle a été la stratégie média des enseignes du groupe Casino pendant la crise sanitaire ?
Comme le reste du marché, nous avons observé pendant le confinement le paradoxe entre une explosion de la consommation des médias d’une part, et le retrait des annonceurs de leurs supports publicitaires de l’autre. Les interrogations des annonceurs sur le bien-fondé de communications dans cette période inédite a entrainé une baisse des tarifs des régies publicitaires.
Pendant cette période, nous avons mené des opérations inhabituelles pour le groupe Casino. Nous avons par exemple valorisé les actions RSE du groupe en presse, et les enseignes ont pratiqué plus de sponsoring d’émissions de télévision ; là où la stratégie média habituelle relève plutôt de communication produit ou promotionnelle en radio et en affichage.