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Havas Group
La publicité est de plus en plus challengée par des logiques de p productivité et de performance. Comment concilier l’usage de l’IA et ses promesses sur ces aspects-là avec la préservation de la créativité et de l’idée humaine au cœur du modèle de l’agence publicitaire ? Quelle place accorder à l’un et à l’autre ?
C’est la question centrale dans cette période pivot pour notre industrie. Cela revient à nous demander, face à la palette de possibilités augmentées par l’IA qui s’offre à nous, qu’est-ce qu’on lui confie et qu’est-ce qu’on garde ? Des industries comme celle du divertissement, Hollywood en tête, se posent le même genre de questions. Appliqué à notre métier, c’est s’interroger sur ce qu’est une grande histoire – qu’elle dure dix secondes, trente secondes, deux minutes, ou qu’elle prenne la forme d’un épisode de séries, peu importe -, et ce qui crée du désir et qui donne envie d’interagir et qui fait grandir la marque. Qu’est qui fait que, quand les utilisateurs se retrouvent face à un LLM, ils ne posent pas uniquement une question transactionnelle, mais expriment déjà une demande et un mouvement spontané vers la marque ? Notre position vis-à-vis de cet enjeu est la suivante : l’IA doit augmenter la puissance créative, surtout pas s’y substituer, et le repère doit être la désirabilité de la marque.
Raphaël De Andreis
Depuis 2019 CEO Havas Village France, et président des agences créatives d’Europe du Sud, Havas
2017 CEO, Havas Village France
2013 CEO, Havas Media Group France, et président d’Havas Production
2011 DGA en charge du pôle payant, Canal+
2007 Président, BETC
2004 Directeur général, BETC