Les associations professionnelles de la communication tentent de se rassembler

COM-ENT est l’une des nombreuses associations professionnelles de la communication. Fondée en 1947 et d’abord spécialisée dans le journalisme d’entreprise, elle rassemble plus de 1 100 professionnels du secteur (directeur artistique, chef de projet, directeur de la communication, dirigeant…), à la fois issus d’entreprises privées (le plus gros des adhérents, soit 43 % du réseau), d’entreprises publiques, d’agences, de sociétés d’études, mais aussi des écoles, des indépendants et des étudiants.

Avec des cotisations annuelles allant de 49 euros TTC pour un étudiant à 2 000 euros HT pour une entreprise de plus de 50 personnes auxquels il faut ajouter 330 euros HT par employé adhérent, “COM-ENT se démarque des associations en cherchant à rassembler tous les profils de communicants qui existent en France”, précise sa déléguée générale Audrey Roche.

COM-ENT veut rassembler la diversité des métiers de la communication

Ses membres s’organisent autour des axes de travail définis par l’association, qui correspondent à de grandes problématiques du marché et du secteur, comme l’attractivité des métiers auprès des jeunes et l’application des problématiques RSE dans les méthodes de travail. COM-ENT est notamment à l’origine de la ligne d’écoute sur le harcèlement en agences mise en place en 2019, d’un “serment des communicants et communicants responsables” pour structurer les engagements des acteurs en faveur du communication plus responsable, ou encore d’un programme de mentorat qui met en relation des étudiants et des professionnels expérimentés. Elle prépare également un kit sur l’accessibilité numérique de la communication en matière de handicap, une étude sur l’attractivité des différents métiers de la communication, ou encore un site pour promouvoir sa ligne d’écoute ainsi que d’autres ressources sur la qualité de vie au travail en partenariat avec d’autres associations professionnelles. 

La collaboration avec d’autres associations professionnelles du secteur est en effet l’une des priorités de COM-ENT, “car il est important de mutualiser les efforts sur les grandes problématiques du marché”, estime Audrey Roche. Un groupe de travail est d’ailleurs dédié à cette volonté, la tâche étant importante au regard du nombre de structures existant en France. La Filière communication, fondée en 2017, rassemble ainsi près d’une trentaine de sociétés de lobbying, de syndicats ou de réseaux professionnels, côté agences (AACC, Udecam, AAMI, Syntec…), annonceurs (UDM, Club des Annonceurs…) ou régies publicitaires médias (SRI, SNPTV, SRP, UPE…), pour représenter et défendre les intérêts des 700 000 employés de ce secteur, recensés en 2017 par l’étude réalisée par EY pour l’UDM et l’Udecam.

Vers une rationalisation des associations professionnelles ? 

Est-ce trop ? “Il y a en tout cas un éclatement de l’interprofession, notamment du côté des médias, au sein de structures de tailles très différentes, certaines ne comptant qu’un ou deux employés”, observe Nicolas Rieul, président de l’IAB France et de la MMAF. Le bureau français de l’association des acteurs de la publicité en ligne et l’association des acteurs du marketing mobile ont d’ailleurs entamé fin 2021 une réflexion en vue d’un rapprochement qui permettrait de “mettre nos moyens et nos ressources en commun pour répondre au mieux aux enjeux des associations”, détaille Nicolas Rieul. 

Il y a un éclatement de l’interprofession, notamment du côté des médias, au sein de structures de tailles très différentes

Nicolas Rieul (IAB France/MMAF)

Les moyens et ressources : environ 500 000 euros de budget de fonctionnement pour la MMAF et 700 000 euros pour l’IAB France, qui proviennent des cotisations des 140 membres que compte chaque association (avec 10 à 20 % de membres en commun). Les enjeux : mieux représenter les intérêts du secteur auprès des pouvoirs publics dans le cadre de l’élaboration de nouvelles réglementations (DSA et DMA au niveau européen dernièrement par exemple) et les défendre face aux pratiques d’acteurs dominants sur le marché (comme la plainte contre Apple auprès de l’Autorité de la concurrence déposée avec le SRI et l’Udecam fin 2020). Le projet de fusion, qui conserverait néanmoins les deux marques des deux associations, devrait être présenté en assemblée générale cet été. À noter qu’aux États-Unis, l’IAB a ouvert ses adhésions aux agences fin 2021. 

Nicolas Rieul (IAB France/MMAF) s’attend à d’autres mouvements du genre sur le marché pour mutualiser les forces. Des réorganisations sont en tout cas en cours, si ce n’est pour fusionner, au moins pour collaborer au mieux, y compris en interne. Depuis la prise de poste de Bertille Toledano, présidente de BETC, et David Leclabart, président d’Australie.GAD, à la co-présidence de l’AACC – d’abord en intérim en octobre 2020 puis confirmée en juillet 2021 -, l’association a revu ses statuts pour “mettre en place une présidence plus collégiale, via une co-présidence, afin de mieux incarner la variété des agences et des métiers, mais aussi de bénéficier de plus de ressources en personnes et en temps”, rappelle David Leclabart. 

De même, l’Udecam, dont la présidence aurait dû être renouvelée en février dernier, selon la durée prévue des mandats, “réfléchit à son avenir” et notamment à sa gouvernance, comme le rapportait Stratégies fin avril. La fonction de président est actuellement occupée par Gautier Picquet, directeur des opérations de Publicis France et CEO de Publicis Media. Une possible fusion de l’AACC et l’Udecam est évoquée depuis de nombreuses années, mais ne semble plus à l’ordre du jour, les associations lui préférant des groupes de travail commun, comme sur la problématique de la transition écologique.