Depuis 15 ans à la fois dirigeant dans des grands groupes retail (notamment Mobivia, Carrefour), investisseur et acteur de la tech, David Schwarz bénéficie d'une double lecture sur l'écosystème. Dans cet entretien accordé à mind Retail, il décrypte la nécessaire mutation de la retail tech. Confrontées au "legacy" et à des contraintes budgétaires fortes, les enseignes n'ont d'autre choix que d'entrer dans une phase d'ajustement stratégique pour libérer leur potentiel d'innovation.
En tant que dirigeant dans le retail et investisseur et membre de boards de start-up comme La Belle Vie, Beamy ou Commanders Act, vous avez vu l’écosystème retail tech se transformer, de l’investissement jusqu’à l’exit, comme pour Wibilong l’an dernier. Entre l’urgence de rationaliser les outils et le besoin de croissance, quels signaux faibles vous frappent aujourd’hui ?
Le marché de la retail tech est vraiment monté d’un cran en termes d’outils faciles à implémenter, riches en données, i
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Auteur.e.s de l’article
Sophie Baqué
Rédactrice en chef mind Retail