Jacques Kheliff. Le premier rapport titré « développement durable » est sorti en 2000, et déjà ce document se distinguait par son côté factuel et ses indicateurs précis. En 2002, la direction a souhaité donner une autre dimension au développement durable, mais tout de suite derrière le groupe s’est trouvé en grande difficulté. Alors que ce type de période est généralement propice à du renoncement à la matière, le groupe a, au contraire, décidé de faire du développement durable un des leviers de son renouveau. L’idée a donc surgi de construire un référentiel de responsabilités qui a pris la forme de ce que nous appelons la démarche « Rhodia Way ». Cette dernière comporte aujourd’hui 21 engagements de responsabilité et 44 bonnes pratiques classées sur une échelle à 4 niveaux allant du basique à l’excellence. Ce référentiel permet à nos managers répartis dans le monde de réaliser chaque année l’évaluation des pratiques de leur entité. Et pour chacune des pratiques, ils regardent s’ils sont au niveau 1, 2, 3 ou 4 et, en regard, décident des priorités de leur plan de progrès. Ce référentiel est inclut dans les processus de management. Chez Rhodia, tous les processus de management sont compilés dans un ouvrage qu’on appelle le « Management Book », qui explique aux managers « voilà ce que vous pouvez faire, pas faire et devez faire ». Le fait que Rhodia Way fasse partie du Management Book lui donne une force considérable car ce qui ne figure pas dans le Management Book court le risque d’être considéré comme second. Là les choses sont claires, Rhodia Way ne peut être ignoré et chaque manager, en même temps qu’il fait son plan business, doit faire son plan de responsabilité. Nous avons également un certain nombre d’engagements avec des partenaires externes tels que Global compact, la Charte Responsible Care de la profession et l’accord mondial de RSE signé avec l’ICEM, la fédération internationale des salariés de la chimie.
ssus de management. Chez Rhodia, tous les processus de management sont compilés dans un ouvrage qu’on appelle le « Management Book », qui explique aux managers « voilà ce que vous pouvez faire, pas faire et devez faire ». Le fait que Rhodia Way fasse partie du Management Book lui donne une force considérable car ce qui ne figure pas dans le Management Book court le risque d’être considéré comme second. Là les choses sont claires, Rhodia Way ne peut être ignoré et chaque manager, en même temps q
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