nery Tobacco workers and Grain Millers, BCTGM) ont été rompues. Les 1 300 ouvriers syndiqués du groupe, dispersés dans 5 usines du Dakota du Nord, du Minnesota et de l’Iowa, n’ont plus droit d’entrer dans les sucreries. Par ailleurs, 900 ouvriers temporaires ont été embauchés pour les remplacer.
« Le lock-out était autrefois rarement utilisé parce qu’il était contre productif, explique Gary Chaison, professeur de relations industrielles à l’université Clark. Les pertes de bénéfices provoquées
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