La création du Réseau pour un salaire equitable (Fair Wage Network) date de 2009, au lendemain de la première conférence sur le salaire équitable, organisée par la Fair Labour Association à Washington. Se fixant pour objectif “de regrouper tous les acteurs impliqués tout au long de la chaîne d'approvisionnement et présents dans le domaine de la RSE qui seraient prêts à s'engager à travailler pour promouvoir de meilleures pratiques salariales”, l’organisation a développé une méthodologie et un savoir faire sur des enquêtes qui permettent aux entreprises - de plus en plus nombreuses à se saisir du sujet du salaire décent - de regarder de plus près les pratiques salariales de leurs fournisseurs et sous-traitants. Daniel Vaughan-Whitehead, l’un des fondateurs du Fair Wage Network, revient pour Planet Labor sur cette ambition.
- Comment est venue l’idée de créer le Fair Wage Network ?
Daniel Vaughan-Whitehead. Je me suis aperçu en travaillant à la Commission européenne et à l’OIT sur le sujet des chaines d’approvisionnement que les entreprises manquaient d’outil pour avoir un aperçu des pratiques salariales et comment les améliorer. Peu avant la création du Fair Wage Network, j’en avais parlé avec le Président de la Fair Labor Association qui m’avait confirmé qu’en ce qui concerne les chaînes d’approvisionnement, les grands groupes regardaient essentiellement ce qui touchait à la mise en conformité légale, à la compliance, c’est-à-dire par exemple sur le respect du paiement du salaire minimum bien sûr, mais aussi sur le nombre et les paiement des heures de travail, etc…
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