Alors que le nombre d’aidants familiaux ne cesse de progresser, les entreprises ont tout à gagner à les soutenir pour réduire l’absentéisme, favoriser l’engagement, améliorer la qualité de vie au travail et fidéliser les talents. Certaines investissent dans des plans d’action afin de les accompagner dans leurs démarches, leur donner du temps ainsi qu’une plus grande souplesse dans leur organisation du travail. D’autres réfléchissent également à la façon dont elles peuvent valoriser les compétences acquises par leurs salariés dans leur rôle d’aidant. Véritable enjeu de société, le soutien aux aidants trouve désormais sa place dans les politiques RSE des entreprises.
Contexte
Selon l’étude prospective sur l’aidance publiée en mars 2021 par le think tank Terra Nova et la chaire “Transitions démographiques, Transition économiques”, le nombre de personnes âgées de 65 ans et plus dans l’Union des 27 devrait passer de 89 millions en 2010 à 125 millions en 2030 (+40%) et celui des 80 ans et plus pourrait être multiplié par trois d’ici 2060. Cet allongement de la durée de vie a pour corollaire une progression constante du nombre de personnes dépendantes avec un ratio de 38,3% en 2030 et de plus de 50% en 2060, contre 25,9% en 2010. Des chiffres qui interpellent les entreprises sur la situation des aidants familiaux, le nombre de salariés en charge d’un parent dépendant étant, par conséquent, lui aussi en perpétuelle augmentation. Plus de la moitié des aidants sont actuellement en activité. L’étude estime cette aide informelle à 60% en moyenne des besoins au sein de l’Union européenne, avec des disparités importantes selon les pays. Par ailleurs, le baromètre réalisé en 2020 par Interfaccia, en partenariat avec Tilia, Responsage et Le Lab RH, montre que le vieillissement de la population n’est pas la seule cause du développement de l’aidance dans nos sociétés : 50% des aidants familiaux s’occupent d’un conjoint ou d’un enfant, ce qui risque de les conduire à devenir «double aidants» dans un futur proche.
