L’entreprise singapourienne d’ultra fast fashion, en passe d’être cotée à New York, serait le 3e retailer de mode au monde. Alors que Shein est accusé de travail forcé et régulièrement épinglé pour son impact écologique, Peter Pernot Day, Head of Global Strategy and Corporate Affairs, présente le business modèle du pure-player dans une interview accordée à mind Retail.
A quel modèle industriel Shein doit-il ses prix très compétitifs ?
En termes de supply-chain, le schéma est le suivant. Pour chaque vêtement, nous produisons entre 100 et 200 références pour le monde entier. Nous mesurons ensuite, sur notre site, le degré de demande sur les différents modèles. Si demande il y a, nous les transférons vers le système de fabrication de nos fournisseurs partenaires (NDLR : Shein n’a pas d’usines en propre). Pour chaque pièce, Shein fixe un volume de commande...
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