Vers un gel des salaires d’un ou de deux ans ? Interrogé par la Bildzeitung (04.01), Martin Wansleben, directeur de la Fédération allemande des chambres de commerce et d’industrie (DIHK), a expliqué que la marge de manœuvre des entreprises en termes d’augmentation salariale était « quasiment épuisée » : « En réalité, les salaires auraient dû nettement baisser dans de nombreuses branches suite à la crise. Les entreprises ont maintenu leurs effectifs à l’aide des mesures de chômage partiel, mais ces mesures leur ont coûté très cher » (v. dépêche nº 090947). Et cet argent leur fait aujourd’hui défaut lors des négociations collectives. D’importants instituts de recherche économique ont également plaidé en faveur d’une modération salariale. Rappelant que les entreprises étaient confrontées à d’importants effectifs, ayant largement renoncé aux licenciements, Klaus Zimmermann, président de l’Institut allemand d’études économiques de Berlin (DIW), a appelé les salariés à témoigner à leur tour « d’une même loyauté » et à faire preuve de « retenue salariale ». « Cela pourrait se traduire par un gel des salaires d’un ou de deux ans dans certaines branches », a indiqué l’économiste. Par ailleurs, Hagen Lesch, expert en négociations collectives au sein de l’Institut de l’économie allemande (IW) de Cologne, a lui aussi appelé les syndicats à faire preuve de retenue : « Nous avons besoin de salaires réduits, là où cela est nécessaire et d’augmentations salariales là où cela est possible. » Selon lui, un gel des salaires d’un an est envisageable, mais il ne doit pas être généralisé à l’ensemble des branches. Car de telles mesures conduisent à d’inévitables conflits avec les syndicats, une fois la reprise de retour.
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