ThyssenKrupp Nirosta et ses 4 500 salariés ont bien failli être les victimes de la profonde restructuration de ThyssenKrupp AG, sa maison mère (v. dépêche n° 090491). Cette dernière, qui a annoncé au 1er octobre que la réorganisation de ses principales branches d’activités était officiellement achevée, termine sa mue et vend, ou cherche actuellement à vendre, ses filiales pas assez rentables ou ne passant plus dans le nouveau schéma du groupe. TK, qui a déjà réduit ses effectifs (188 500 salariés) de 11 000 personnes depuis le début de l’année, vient tout juste de vendre au groupe allemand Wisag, sa filiale spécialisée dans les services industriels (TK Industrieservice) et ses 9000 salariés. Quant à sa filiale de construction maritime, TK Marine Services, elle est en train de se désengager de ses chantiers commerciaux (HDW, Blohm + Voss) pour se concentrer sur l’armement. D’autres filiales encore, comme Xervon et Safway (USA) sont à vendre et TK Nirosta aurait du faire partie de la charrette. Mais faute d’acheteur, TK a choisi de poursuivre en améliorant la flexibilité du temps de travail dans sa filiale, afin de la rendre plus réactive et plus rentable.
dans le nouveau schéma du groupe. TK, qui a déjà réduit ses effectifs (188 500 salariés) de 11 000 personnes depuis le début de l’année, vient tout juste de vendre au groupe allemand Wisag, sa filiale spécialisée dans les services industriels (TK Industrieservice) et ses 9000 salariés. Quant à sa filiale de construction maritime, TK Marine Services, elle est en train de se désengager de ses chantiers commerciaux (HDW, Blohm + Voss) pour se concentrer sur l’armement. D’autres filiales encore, co
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