Comme l’ensemble du monde industriel, le premier équipementier automobile allemand Bosch se trouve face à d’énormes défis qui doivent être relevés sous peine de risquer, à terme, la relégation ou la disparition. Ces défis sont posés par des mutations technologiques et organisationnelles qui imposent une révolution de la gestion du savoir et des apprentissages. C’est pour répondre à ces défis que Bosch veut se transformer en « entreprise apprenante » ou « learning company ». Lancé en 2015/2016, ce programme présente de très nombreux volets et s’enrichit de nouveaux épisodes chaque année, comme récemment le lancement d’une chaine « BoschTube ». Planet Labor présente un état des lieux détaillé de cette transformation.
Comment répondre à un besoin de savoirs qui explose ? Le président de Bosch (400 000 salariés) Volkmar Dener expliquait il y a peu que pour lui, le concept de « learning company » ou « entreprise apprenante » développé en interne depuis 2016, signifie que « la formation continue doit devenir partie intégrante de la stratégie de l’entreprise ». Très générique, la définition présentée par le patron allemand laisse évidemment sur sa faim. En réalité, M. Denner évoque une vraie révolution. « Jusqu’
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Auteur.e.s de l’article
Thomas Schnee
Correspondant en Allemagne