Depuis la fin de la crise sanitaire, le cabinet de conseil Accenture s’est lancé dans une refonte de son organisation du travail en France. Étendant le télétravail qui pouvait déjà atteindre deux jours par semaine avant la pandémie (depuis 2010), l’entreprise a aussi testé la répartition libre du temps de travail sur 4, 4,5 ou 5 jours par semaine. Jacqueline Haver Droeze, DRH de la filiale française, qui compte 7 500 collaborateurs, a accepté de présenter à Planet Labor la logique de cette initiative ainsi que ses premiers résultats.
- Qu’est-ce qui a amené Accenture à revoir son organisation du travail ?
Nous avons voulu donner plus de flexibilité aux salariés dans la façon d’organiser leur semaine. L’employee experience est dans notre ADN. Nous avons souhaité répondre aux attentes de nos salariés et de nos candidats en imaginant les meilleures modalités pour rendre cette flexibilité possible. La réflexion a été entamée fin 2019 mais le Covid a permis d’accélérer le changement d’état d’esprit de nos collaborateurs. Chez Accenture, nous avons tous les outils qui nous permettent de travailler à la maison.
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Auteur.e.s de l’article
Antoine Piel
Chef de rubrique chez mind RH