Maintenir les salariés en bonne santé. Prix spécial pour son concept de « formation tout au long de la vie » en 2005, prix pour ses mesures en faveur des travailleurs plus âgés en 2006 et 2008, prix pour sa politique d’égalité des chances en 2007 et enfin prix pour son système de gestion de la santé en 2009 …, la liste des distinctions décernées à la société SICK (5000 salariés dans le monde, 596,8 millions de CA en 2009) est impressionnante. Elles résultent d’une politique RH innovante, initiée par Rudolf Kast, directeur du personnel de 1995 à 2010, et poursuivie par son successeur, Andreas Grieger, visant à permettre à l’entreprise de faire face au vieillissement de son personnel et à la pénurie croissante de travailleurs qualifiés en Allemagne. Mais elle a également une autre raison d’être, liée à la taille de l’entreprise et à l’emplacement géographique de son siège, situé à Waldkirchen, petite ville de Bavière. « En tant que PME, nous devons redoubler d’efforts pour attirer et garder nos collaborateurs le plus longtemps possible et en bonne santé au sein de l’entreprise. Pour les grandes entreprises à Munich, c’est plus facile », a expliqué à Planet Labor Viola Grieshaber du département RH de SICK.
uivie par son successeur, Andreas Grieger, visant à permettre à l’entreprise de faire face au vieillissement de son personnel et à la pénurie croissante de travailleurs qualifiés en Allemagne. Mais elle a également une autre raison d’être, liée à la taille de l’entreprise et à l’emplacement géographique de son siège, situé à Waldkirchen, petite ville de Bavière. « En tant que PME, nous devons redoubler d’efforts pour attirer et garder nos collaborateurs le plus longtemps possible et en bonne santé au sein de l’entreprise.
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