- Le RH strategic partner est un concept que vous développez souvent dans vos interventions publiques. Pourriez-vous à nouveau expliquer ce que cela représente ?
Xavier Chéreau. En effet, j’ai tendance à qualifier le rôle des RH comme étant celui d’un strategic partner et pas d’un business partner. Je n’aime pas trop ce dernier terme qui correspond à une vision un peu ancienne de ce qu’était la mission d’accompagnement de la fonction des ressources humaines. La DRH doit aujourd’hui être en capacité d’intervenir très en amont de la transformation du groupe, en comprendre tous les enjeux avec une culture économique importante, qui est essentielle pour pouvoir être pertinent et accompagner l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, mais aussi en dehors de l’entreprise, afin de bien comprendre l’environnement dans lequel on vit. Si on prend pour exemple le secteur automobile aujourd’hui, cela signifie bien comprendre les enjeux du CO2, et ceux des marchés internationaux auxquels il faut faire face. Il faut savoir évoluer dans cet univers qui est éminemment complexe et identifier les leviers majeurs de la transformation.