Yves Barou. En réalité, pour Thales, tant le thème que le périmètre s’imposaient. Le développement professionnel des salariés est une valeur essentielle du groupe. Thales est une entreprise de haute technologie où les évolutions technologiques sont d’importance, ce qui implique une nécessité d’anticipation et de développement des compétences. Par la signature de cet accord nous avons donc voulu créer une dynamique au niveau européen. Le développement professionnel et l’anticipation sont des approches nouvelles et positives de l’emploi. Pour nous, anticiper ce n’est pas pouvoir dire avec grande précision combien il y aura d’emplois, où, et dans quelles qualifications en 2015, mais c’est de réaliser des analyses prospectives par métiers. C’est pouvoir parler de façon transparente avec chaque salarié de son métier et de son évolution professionnelle. Le management et les équipes Thales étant principalement européennes il était logique d’engager avec nos partenaires une négociation sur ces thèmes à ce niveau. En Europe, Thales a une forte tradition de dialogue social dans chacun des pays et pas seulement en France. Les piliers étaient donc posés pour construire une nouvelle étape du dialogue social au niveau européen. Dès 2000 dans le cadre de la politique ressources humaines du groupe, Thales avait défini des normes sociales sur le sujet du développement professionnel. Pour Thales le champ des pratiques RH est aussi le champ du social.
t pouvoir parler de façon transparente avec chaque salarié de son métier et de son évolution professionnelle. Le management et les équipes Thales étant principalement européennes il était logique d’engager avec nos partenaires une négociation sur ces thèmes à ce niveau. En Europe, Thales a une forte tradition de dialogue social dans chacun des pays et pas seulement en France. Les piliers étaient donc posés pour construire une nouvelle étape du dialogue social au niveau européen. Dès 2000 dans l
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