Pour relancer le dynamisme du conglomérat pharmaceutique et agrochimique allemand, son nouveau CEO Bill Anderson a lancé le programme Dynamic Shared Ownership (DSO), présenté comme un remodelage en profondeur de l’organisation et des méthodes de l’entreprise. DSO doit aussi aboutir à un tiers de managers en moins. Le 9 février dernier, M. Anderson et quelques top-managers du groupe ont dévoilé plus de détails sur cette révolution interne.
Pour le géant Bayer (100 000 salariés), l’année 2023 a été clairement mauvaise avec des produits phares qui se vendent mal ou de nouveaux médicaments moins performants qu’annoncés. Logiquement, les résultats financiers sont en recul et l’action a fortement chuté. Bill Anderson, ex-patron de la division pharmaceutique de Roche, arrivé en juin 2023 à la tête de Bayer, ne trouve pas seulement ces performances « inacceptables ». Elles sont aussi pour lui synonyme de lourdeurs bureaucratiques, de cré
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Auteur.e.s de l’article
Thomas Schnee
Correspondant en Allemagne