Depuis plusieurs années, Engie connaît d’importantes transformations : le groupe de l’énergie (environ 100 000 salariés) s’est séparé de la quasi-totalité de ses centrales à charbon et s’est restructuré en vendant notamment d’une grande partie de ses activités de services. Il veut investir dans les énergies renouvelables et est en train de s’organiser pour trouver les compétences nécessaires. “Nous avons répondu principalement à deux gros challenges : comme toutes les grandes entreprises, nous avons fait face à une tension sur le marché de l’emploi et à un besoin de soutenir d’importants recrutements de profils spécifiques, explique Nicolas Rolland, directeur groupe de la performance RH. Le fait d’être sur des marchés en tension et de s’appuyer des positionnements stratégiques forts depuis 2020/2021, avec des technologies spécifiques, nécessitait d’avoir plus de ressources en interne pour y faire face.” Engagé dans une transition de son modèle économique vers la neutralité carbone, le groupe compte investir 4 milliards d’euros dans l’hydrogène et 2,5 milliards dans le biométhane d’ici 2030.
