Ces dernières années, le nombre des accords-cadres internationaux (ACI) sur le respect des standards sociaux et la représentation des salariés, bien que toujours marginal, a nettement augmenté. On en recense environ 200 actuellement (monde et Europe). Le temps de négociation nécessaire à leur mise au point s’est aussi raccourci. Enfin, la qualité et l’étendue des accords ont progressé. Pour autant, en dépit de ces « déclarations d’intentions » fortes, les syndicats signalent fréquemment le maintien des abus et l’absence d’évolution de la situation sociale dans les filiales et chez les sous-traitants. Ce qu’admettent aussi les directions d’entreprises. Cet état de fait pose clairement les problèmes de la mise en œuvre des ACI.
moins appliqués ou utilisés par les syndicats locaux pour améliorer les conditions de travail ou la représentation des salariés. Planet Labor a rencontré Anton Wundrak, auteur de l’étude, qui explique où se situent les raisons de cet échec et la manière dont on peut y remédier. (Réf. 120610)
Ces dernières années, le nombre des accords-cadres internationaux (ACI) sur le respect des standards sociaux et la représentation des salariés, bien que toujours marginal, a nettement augmenté. On en recense environ 200 actuellement (monde et Europe). Le temps de négociation nécessaire à leur mise au point s’est aussi raccourci. Enfin, la qualité et l’étendue des accords ont progressé.
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