S’imposer comme un leader et innover peut rapporter jusqu'à 12% de salaire en plus à un employé de Manfrotto, entreprise italienne dont le siège est basé à Cassola, en Vénétie (nord-est). Employant 900 salariés, dont 550 dans la péninsule, elle vient en effet d’instaurer définitivement son système unique d’évaluation des performances et des comportements impactant sur le salaire. Le principe de ce processus inédit avait déjà été évoqué lors du dernier accord quinquennal d'entreprise, signé en 2013. Après une série de tests, il vient d'être approuvé par le syndicat majoritaire Fim-Cisl, qui a participé à son élaboration avec la confédération patronale Confindustria, ainsi que par l'Université de Pise, qui a aidé à la mise en place du projet et l'a validé scientifiquement.
10% de salaire en plus pour les «bons élèves». Dans le détail, le «modèle Manfrotto» prévoit d’attribuer clairement des objectifs personnels à chaque employé. Une série de compétences est ainsi clairement établie et définie, se basant sur les valeurs et les priorités de l’entreprise (innovation, service, leadership, collaboration, sensibilité commerciale, qualité du travail, sens du résultat, vision stratégique… ). Une évaluation informatisée de ces critères est ensuite réalisée par un responsa
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