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Comment a évolué la fonction DRH ces dernières années ?
Filippo Abramo. Le DRH assume de plus en plus les fonctions de manager et de moins en moins celle de spécialiste de relations humaines. Il est de plus en plus présent dans les comités de direction, ce qui dans le passé était plus rare. Il doit donc augmenter ses connaissances. Avant, il suffisait d’être un grand expert des relations humaines et syndicales ; maintenant il faut aussi être expert en affaires, économie et finance. Il doit pouvoir lire les bilans et, grand thème émergeant, savoir transformer son travail en chiffres, pour faire comprendre l’utilité de son travail aux top managers et notamment combien la motivation, l’engagement, l’évaluation positive d’un salarié, par exemple, apportent une contribution essentielle au profit de l’entreprise.