Guillaume Echaudemaison : “Seventure va investir dans une retailtech qui personnalise la relation client à grande échelle”

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Guillaume Echaudemaison est chargé d’affaires senior au sein de l’équipe Digital de la société de capital-innovation Seventure Partners. Positionné sur les séries A, Seventure a notamment soutenu la société SumUp et Talentsoft, et accélère considérablement dans le retail. Un autre investissement dans la retail tech sera bientôt annoncé, dévoile l’associé à mind Retail.
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Quel est le montant cumulé des actifs gérés par Seventure Partners ?

Seventure Partners a été créé en 1997 et notre portefeuille représente € 1 milliard d’engagement nets sous gestion au 31 décembre 2024. Depuis notre création, nous avons accompagné 300 sociétés, réalisés 150 sorties et 30 introductions en bourse. Nous investissons dans deux principaux domaines d’activité : les sciences de la vie (biotechnologies, santé & santé digitale, alimentation, sport & bien-être, etc.) dans toute l’Europe, en Asie et en Amérique du Nord, et dans les technologies digitales (fintech, retailtech, cybersécurité, …) principalement en France et en Allemagne. Notre base d’investisseurs compte de grands industriels leaders dans les secteurs d’intervention de Seventure, ainsi que des Family offices et des fondateurs accompagnés par le passé. Notre équipe compte environ 40 collaborateurs, dont 16 investisseurs et 10 venture partners, avec des bureaux à Paris, Berlin, Londres, Genève et Bâle. 

Sur le digital, à quel stade investissez-vous et pourquoi ?

Notre équipe de cinq personnes intervient en “early stage” avec un focus sur la Série A…même s’il nous est arrivé d’intervenir un peu plus tôt ou bien en “late stage” (Série B ou C). Nous laissons la phase d’amorçage aux business angels, et venons pour accélérer le potentiel d’une start-up qui a fait ses preuves. Nous investissons, en moyenne, des tickets entre € 1 et € 5 millions. Ce positionnement génère, d’ailleurs, des débats en interne. Certains voudraient investir plus tôt dans certaines sociétés, d’autres disent que les POC ne sont pas encore concluants, que le business model manque de preuves… En effet, tous ces écueils sont liés à l’amorçage. Quand on investit un ticket de € 2 millions, il faut être sûr que l’offre a été validée par les clients, que le socle fonctionne et que les entrepreneurs ont trouvé un premier “go to market” avec des clients engagés dans la durée. On ne peut pas se contenter de quelques clients en POC.

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