Une victoire de l’IG Metall. Le 23 février 2009, le groupe familial, lourdement endetté après le rachat de son rival Continental, annonçait avoir conclu un accord, baptisé « convention pour l’avenir », avec l’IG Metall. Brisant un tabou, la direction avait accepté la création d’un conseil de surveillance cogéré avec les représentants du personnel. En échange, le syndicat s’était engagé à soutenir la demande d’aide publique faite auprès du gouvernement fédéral par la famille Schaeffler (v. dépêche nº 090206). Aujourd’hui, la promesse est devenue réalité et le groupe détient désormais un conseil de surveillance composé de 10 représentants des actionnaires et de 10 représentants du personnel, à la grande satisfaction de l’IG Metall. « Avec le conseil de surveillance, une nouvelle ère débute chez Schaeffler », s’est félicité le syndicat dans un communiqué, ajoutant que désormais toutes les décisions stratégiques (investissements, rachats, secteurs d’activités, etc.) seraient soumises à la cogestion. « Schaeffler est sur la bonne voie », a souligné Jürgen Wechsler, saluant les nouveaux efforts de « transparence » entrepris par le groupe. Le syndicaliste a ainsi qualifié de « signal positif » la décision du groupe de publier, il y a environ deux semaines, ses résultats semestriels - une première dans l’histoire du groupe.
réalité et le groupe détient désormais un conseil de surveillance composé de 10 représentants des actionnaires et de 10 représentants du personnel, à la grande satisfaction de l’IG Metall. « Avec le conseil de surveillance, une nouvelle ère débute chez Schaeffler », s’est félicité le syndicat dans un communiqué, ajoutant que désormais toutes les décisions stratégiques (investissements, rachats, secteurs d’activités, etc.) seraient soumises à la cogestion. « Schaeffler est sur la bonne voie »,
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