Contrainte comme toutes les compagnies aériennes traditionnelles de se repositionner et de trouver les conditions pour une pérennité économique et sociale, Brussels Airlines revendique mener cette démarche en refondant également ses pratiques de dialogue social. Pour mieux négocier ce tournant, la direction a fait le choix de s’engager dans un dialogue social tous azimuts dans lequel le Pdg lui-même est très impliqué. Elle prétend même en récolter d’ores et déjà les fruits, car elle devrait atteindre ses objectifs économiques et sociaux d’ici la fin de l’année. (Réf. 130536)
L’option affichée au départ du plan « Beyond 2012-2013 » est de ne licencier personne. La clé de voûte d’une telle option repose en grande partie sur une communication intensive, afin de permettre à l’ensemble du personnel de suivre ce mouvement. Ont ainsi été mis en place des « b-meetings » ou réunions trimestrielles, à savoir des rencontres entre la direction et les différents niveaux de salariés et leurs représentants syndicaux qu’il s’agisse du personnel volant, de la maintenance, ou des opé
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