Coincées dans un système d'évaluation obsolète basé sur l'ancienneté, les entreprises japonaises restent réticentes à identifier les employés les plus performants et à les récompenser financièrement. Sur ce point, le Japon se démarque très nettement des autres économies asiatiques.
Selon un sondage effectué par le cabinet de recrutement britannique Hays, au Japon, les salaires de managers sont parfois inférieurs de moitié par rapport à ce qui se pratique en Chine, à Hong Kong ou à Singapour. Le Guide des salaires de 2017 Hays Asia montre en effet que 53% des employés au Japon sont très insatisfaits de leur salaire. Pour Marc Burrage, directeur général de Hays Japan interrogé par le quotidien le Nikkei, « il est important pour les entreprises de considérer les salaires des employés hautement qualifiés comme un investissement et non comme un coût », en particulier si ces employés insatisfaits partent chez un concurrent, ce sera une perte plus importante sur le long terme pour l’entreprise.
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