Lorsque l’entreprise Rudus devient une filiale de la multinationale irlandaise CRH Building Materials Group, un vent nouveau commence à souffler sur la culture de la sécurité au travail au sein de l’organisation. Dans son secteur, l’entreprise finlandaise fait partie des meilleurs élèves du pays, pourtant ses employés sont régulièrement victimes d’accidents. Alerté, un représentant de la multinationale se déplace pour interroger les directeurs finlandais : « combien d’ouvriers comptez-vous encore tuer avant de faire quelque chose ? » Kari Lohva, aujourd’hui responsable de la sécurité chez Rudus se souvient : à l’époque, l’indice de fréquence des accidents qui tient compte du nombre d'heures travaillées et du nombre d'accidents s’élevait à 60 dans la filiale finlandaise, contre 3 dans le reste du groupe. Il fallait une prise de conscience, changer les mentalités.
teur, l’entreprise finlandaise fait partie des meilleurs élèves du pays, pourtant ses employés sont régulièrement victimes d’accidents. Alerté, un représentant de la multinationale se déplace pour interroger les directeurs finlandais : « combien d’ouvriers comptez-vous encore tuer avant de faire quelque chose ? » Kari Lohva, aujourd’hui responsable de la sécurité chez Rudus se souvient : à l’époque, l’indice de fréquence des accidents qui tient compte du nombre d’heures travaillées et du nombre
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