Oubliés la paperasse des plannings et le fameux casse-tête des vacances d’été ou de Noël. Nombre d’entreprises anglo-saxonnes optent désormais pour la formule à la mode des vacances illimitées ! Le très médiatique patron de Virgin, Richard Branson, est le dernier en date à avoir craqué pour cette politique d’entreprise en vogue qu’il a instaurée cet été auprès de 170 salariés dans ses bureaux de New-York et Londres et qui sera prochainement étendue au reste du groupe. « La flexibilité du travail a révolutionné comment, où et quand nous travaillons tous. Donc si travailler de 9 heures à 17 heures n’est plus la norme, pourquoi devrait-on conserver une politique stricte sur les vacances annuelles ?», a lancé le charismatique entrepreneur sur son blog en septembre (1), signant dans la foulée un plaidoyer pour ce concept encore impossible à importer en France au vu de la rigueur du droit du travail.
Vacances illimitées : rêve ou cauchemar pour les DRH ?
Plutôt à la mode aux USA, où 1% des entreprises l'ont mis en place, le système de "vacances illimitée" (raccourci pour évoquer des politiques d'entreprise qui consistent à laisser le salarié libre de son temps et de son planning du moment que le travail demandé est fait) a fait la Une de l'actualité ces jours-ci lorsque que le patron de Virgin, Richard Branson, a révélé qu'une partie de ses salariés en bénéficiaient et qu'il comptait développer cette pratique. Les entreprises tentées par l'expérience partent du principe que puisqu'on ne peut plus contrôler le temps de travail, vu les possibilités offertes par les nouvelles technologies, autant arrêter d'en faire une unité de mesure. Mais quels sont les effets positifs et/ou négatifs de ces pratiques ? Deux spécialistes du sujet ont répondu aux questions de Planet Labor.
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