- Axa s’est engagé il y a quelques années dans une profonde transformation digitale. Comment le CEG s’est-il positionné sur le sujet ?
Oliver Perlas. En 2013, la direction a lancé un grand projet de transformation digitale. Étant donné que ce projet était très structurant pour l’avenir du groupe, nous avons mobilisé notre accord d’anticipation signé en 2011 (v. dépêche n°110588) qui nous permet de nous impliquer dans toutes les transformations majeures. En 2014, nous avons voté au sein du CEG une méthode de travail en quatre axes (v. dépêche n°8766): 1/améliorer notre connaissance du sujet, c’est-à-dire voir ce qui existait et partager les informations, 2/faire de l’information/consultation au sens de l’accord du CEG de 2009, à savoir un échange de vues au niveau européen, 3/ utiliser l’accord comme colonne vertébrale de notre action, 4/ coordonner, articuler avec les instances locales, c’est à dire se déplacer, faire intervenir des représentants des directions locales pour faire des présentations sur la transformation digitale dans leur pays afin d’embarquer le plus de monde possible.