Dans un pays connu par « l’emploi à vie », la sécurité de l’emploi au Japon semble aujourd’hui être devenue obsolète. Avec des exportations en chute libre à cause de l’éclatement de la bulle nippone en 1989 et de la crise économique, les entreprises ont ensuite cherché, pour rester compétitives, à flexibiliser leur main-d'œuvre. Le marché du travail et son « pacte social » s'est alors profondément transformé depuis vingt ans. (Réf. 130814)
Un pacte social traditionnel. Le fondement de l’emploi à vie ne s’inscrit pas dans la législation du travail mais dans une sorte de « pacte social » implicite entre salariés et employeurs. Cet échange commence lorsque les sociétés japonaises recrutent leurs employés à leur sortie d’université, sans exiger de leur part des compétences spécifiques. L’entreprise prend en charge toute la formation du nouvel employé, plus ou moins longue, jusqu’à ce qu’il devienne efficient. En échange, il est attendu des employés qu’ils restent chez le même employeur jusqu’à l’âge de la retraite (en général, jusqu’à 60 ans).
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