Des barrières mentales et culturelles fortes. A partir de données récoltées dans 19 pays européens en 2009, et sur la base de la définition internationale du temps partiel (30 heures et moins par semaine), les chercheurs Lena Hipp et Stefan Stuth, du département « Travail et assistance » du WZB, se sont livrés á un travail comparatif sur la diffusion du temps partiel au niveau du management. Décelant un intérêt croissant, au moins théorique, au niveau des directions d’entreprises pour ce nouveau modèle, ils soulignent que les résistances objectives à la pratique du temps partiel chez les cadres relèvent d’abord d’habitudes organisationnelles et mentales parfois difficiles à éradiquer, et ce en dépit d’un aspect financier, la réduction proportionnelle du salaire, qui est nettement moins problématique chez les cadres que chez les « simples » salariés.
