ArcelorMittal : après la mobilisation européenne, quelle stratégie syndicale ?

Investissements. Selon les syndicats, ils étaient 40 000 à Liège, en Belgique. Chiffre ramené à 15 000 par la police. Au Luxembourg, 95% des salariés d'Arcelor se seraient aussi mobilisés. La grève des salariés d'ArcelorMittal a également touché des sites situés en France, en Italie, en Espagne, en Allemagne, en République tchèque, en Roumanie et en Pologne. Des arrêts de travail allant de deux à 24 heures. Lors d'une conférence de presse organisée à Londres, à quelques pas du siège britannique du géant sidérurgique, Bart Samyn, secrétaire général adjoint de la FEM, a appelé la direction à cesser « la politique du « stop and go » conduite par l'entreprise dans le seul but de maintenir les prix ». Pour les syndicats, la stratégie de court terme de l'entreprise est suicidaire pour la sidérurgie européenne. Elle s'est avérée « néfaste pour les outils de production, s'est accompagnée d'une fuite de compétences clefs et de savoir-faire, et a progressivement conduit à perdre des parts de marché en Europe », a précisé le syndicaliste européen. Selon la direction, la demande européenne n'a pas suffisamment repris pour envisager un retour à la normale. Or, les syndicats estiment justement qu’ArcelorMittal n'a jamais fait les investissements nécessaires pour développer une production à haute valeur ajoutée en Europe. Selon eux, la direction envisagerait même de diminuer de 15% les dépenses de recherche et développement. « Mittal reste un producteur imprégné d'une culture où la quantité prévaut sur la qualité » déplore Isabelle Barthès à la FEM, « or les enjeux européens sont sur les produits de pointe et les technologies propres ».