Philippe Vivien. Non c'est notre deuxième grande négociation sur un thème un peu complexe ou polymorphe. Notre première négociation portait sur l'égalité professionnelle et il est vrai que cette première initiative avait été alors menée sur la base d'actions conduites en France. Il s’agissait assez largement de déployer sur l'ensemble des pays d'Europe des actions que nous avions déjà commencées à mener. De plus, il y avait une prégnance des Français chez les négociateurs, tant du côté syndical que de celui du management. Cette fois-ci, nous avons essayé de donner davantage la main à nos collègues allemands. Côté direction, le DRH allemand a joué, à de nombreuses occasions, le rôle de chef de délégation. On a essayé de décentrer l'approche pour qu'elle intègre beaucoup plus les modalités de gestion et les actions déjà lancées en Allemagne. L'objectif n'était pas de « copier coller » l'observatoire des métiers français pour le dupliquer en Allemagne, mais de voir comment, en Allemagne, nous pouvions mettre en place un dispositif du même type.
us avions déjà commencées à mener. De plus, il y avait une prégnance des Français chez les négociateurs, tant du côté syndical que de celui du management. Cette fois-ci, nous avons essayé de donner davantage la main à nos collègues allemands. Côté direction, le DRH allemand a joué, à de nombreuses occasions, le rôle de chef de délégation. On a essayé de décentrer l’approche pour qu’elle intègre beaucoup plus les modalités de gestion et les actions déjà lancées en Allemagne. L’objectif n’était p
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