Dans un contexte de crise économique où est remise en cause la pratique traditionnelle japonaise de l'emploi « à vie » et du système de rémunération fondé sur l'ancienneté maintenue jusque dans les années 90, le fonctionnement de la négociation collective se trouve véritablement bouleversé. Pour démarrer notre couverture de ce pays, nous publions un papier d’angle qui donne déjà un bon aperçu du Japon et de ses problématiques sociales. (Réf. 130543)
« La relation entre salariés et employeurs devient égalitaire à partir du moment où le salarié s’inscrit à l’Union, surtout en cette période de récession. Le droit du travail japonais en terme de négociation collective est certainement le meilleur au monde. » C’est ce que déclare fièrement Ono Hideaki, directeur du Rengo de Tokyo, le principal syndicat interentreprises du Japon. Sur le plan juridique japonais, il est en effet très facile de créer un syndicat, à partir de seulement deux personnes volontaires. Cependant, 90 % des syndicats sont des syndicats d’entreprise et se caractérisent par la faiblesse de la portée de leurs actions, notamment en raison de l’augmentation récente du nombre de travailleurs précaires non syndiqués.
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