Miser sur des algorithmes pour trouver la perle rare : voilà l'arme secrète utilisée par de plus en plus de services RH à l'heure où les nouvelles technologies ont fait exploser le nombre de candidatures et où les nouveaux moyens informatiques de collecte et traitement express des données peuvent apparaître comme une solution rapide, parfois plus sûre que l’intuition humaine. Analyse prédictive, jeux vidéo ou test façon Meetic afin de former l'équipe idéale : comment fonctionnent réellement ces nouvelles technologies et peut-on s'y fier sans risque ?
«On lit le futur. On peut vous dire avec tel salarié, vous aurez tel type de problème. On peut même anticiper l’affinité qu’il y aura entre un manager et un nouveau collaborateur. Ou prévoir qu’il y a 80% de chance qu’une personne ne reste que trois ans dans une entreprise ». Sur le papier, les promesses de David Bernard sont alléchantes. Ce psychologue du travail est co-fondateur de la société parisienne AssessFirst, qui propose depuis plus de deux ans une méthode d’analyse prédictive, mêlant
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