Jerry Fernandez. Faisons un peu d'histoire. En 1988, nous avons eu une très longue grève dans un groupe multinational d'aluminium. Nous avons cherché le propriétaire et nous avons découvert que c'était Marc Rich, à l'époque le plus gros négociant de métaux au monde, installé à Genève. Ensuite, en 1992, nous avons eu en Amérique une grève de 3,5 ans dans l'usine de pneus Bridgestone, qui appartient à un groupe japonais. J'ai compris que nous étions impliqués avec des multinationales très dispersées géographiquement et que, pour y faire face, il fallait créer une alliance stratégique de plusieurs syndicats sur différents continents. C'est de là qu'est venue l'idée d'une fédération syndicale transnationale de la métallurgie, capable d'organiser des campagnes communes, de négocier ensemble et de plancher sur les conditions de travail de tous.
l’époque le plus gros négociant de métaux au monde, installé à Genève. Ensuite, en 1992, nous avons eu en Amérique une grève de 3,5 ans dans l’usine de pneus Bridgestone, qui appartient à un groupe japonais. J’ai compris que nous étions impliqués avec des multinationales très dispersées géographiquement et que, pour y faire face, il fallait créer une alliance stratégique de plusieurs syndicats sur différents continents. C’est de là qu’est venue l’idée d’une fédération syndicale transnationale
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