Depuis plusieurs années, les cabinets d’expertise auprès des CSE sont très présents dans les projets de dialogue social sectoriel financés par la Commission européenne, mais aussi dans les comités européens d’entreprises françaises. Depuis plus récemment, ces cabinets gagnent des missions dans des instances d’entreprises d’autres nationalités, souvent avec le soutien d’un syndicat local, et parviennent parfois à créer une relation de travail durable. Ce ne sont aujourd’hui que de petits ruisseaux, plus ou moins gros selon les cabinets. Mais qu’elles s’inscrivent dans le cadre d’une stratégie de relais de croissance alors que le marché domestique se contracte, ou d’une volonté de saisir les opportunités, ces missions à l’internationale obligent ces cabinets à inventer de nouvelles façons de faire et d’affirmer leur utilité.
Sans surprise, les deux plus grands acteurs du conseil auprès des institutions représentatives du personnel – Secafi et Syndex – se sont lancés depuis plusieurs années dans l’international avec des approches sensiblement différentes. Les deux ont un bureau, plus ou moins étoffé, à Bruxelles, dans le bâtiment qui abrite la Confédération européenne des syndicats (CES) et plusieurs de ses fédérations (dont IndustriAll Europe). Secafi s’appuie sur ses experts internes et son réseau de consultants,
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