Ces stages sont organisés de novembre 2006 à mars 2008. Chacun regroupe quinze syndicalistes et dure trois ou quatre jours. Programme compact dès le premier volet de la formation : étude du bilan, analyse des résultats, définition et contrôle des risques, rôle des experts dans l’aide qu’ils apporteront aux comités d’entreprises pour analyser ces différents documents. Deuxième volet : la présentation des pièces comptables. Elle a lieu avec l’aide d’un « jeu » pédagogique. Il simule le groupe des entrepreneurs et celui des syndicalistes. Ensemble, ils négocient les choix économiques au sein d’une entreprise fictive. Enfin, troisième volet : les stagiaires analysent les résultats de leurs choix, commentent, identifient indicateurs et risques, s’interrogent sur la productivité … Un « suivi » de dix-huit mois est assuré aux stagiaires. Dès le début de l’opération - curiosité ou volonté d’apprendre - syndicalistes et salariés ont été nombreux à s’inscrire pour ces stages. Ceux-ci vont d’ailleurs « tourner » à travers le pays, d’une région à l’autre.
» explique Antoine Danzon, un des dirigeants de S.Partners.
Ces stages sont organisés de novembre 2006 à mars 2008. Chacun regroupe quinze syndicalistes et dure trois ou quatre jours. Programme compact dès le premier volet de la formation : étude du bilan, analyse des résultats, définition et contrôle des risques, rôle des experts dans l’aide qu’ils apporteront aux comités d’entreprises pour analyser ces différents documents. Deuxième volet : la présentation des pièces comptables. Elle a
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