La gestion prospective de l’emploi est une démarche ancrée depuis plusieurs années dans les pratiques sociales du groupe Thales. En 2006, les partenaires sociaux adoptent un accord sur l’anticipation des évolutions de l’emploi, le développement professionnel et la formation, accord qui est, aujourd’hui, en cours de renégociation. Trois ans plus tard, en 2009, le groupe donne une dimension européenne à cette démarche de gestion prévisionnelle avec la signature de l’accord Idea (Improving professional Development throught Effective Anticipation, v. dépêche n°090629). Le texte prévoit un processus annuel d’anticipation qui associe les représentants du personnel aux perspectives d’évolution des emplois. Si la négociation d’un accord est un exercice collectif consensuel difficile à réaliser, la mise en œuvre opérationnelle des changements de métier l’est tout autant, voire plus. La difficulté réside principalement dans la définition et la mise en place d’une approche pragmatique et utile à tous, que ce soit le management, les partenaires sociaux et les salariés. La gestion prévisionnelle des emplois se traduit souvent, dans la plupart des entreprises, par la mise en place d’observatoires des métiers. Mais pour avoir une dimension véritablement prospective, ces observatoires ne doivent pas être déconnectés de la stratégie de la société, ce qui nécessite d’impliquer fortement le management en lien avec les équipes de ressources humaines.
iaux et les salariés. La gestion prévisionnelle des emplois se traduit souvent, dans la plupart des entreprises, par la mise en place d’observatoires des métiers. Mais pour avoir une dimension véritablement prospective, ces observatoires ne doivent pas être déconnectés de la stratégie de la société, ce qui nécessite d’impliquer fortement le management en lien avec les équipes de ressources humaines.
Une gestion réussie des changements de métier suppose aussi d’avoir une vision claire pour l’en
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