Les objectifs. Par le « changement radical dans la manière de penser et concevoir le travail salarié », Siemens visait principalement à créer un environnement attractif pour les jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail, pour lesquelles, « le thème de la work-life balance n’est plus une aspiration, comme cela a pu être pour une génération comme la mienne qui travaille depuis vingt ans, mais une exigence sine qua non », souligne Liliana Gorla. Cette déclinaison du smart working, « plus fréquent dans les sociétés de conseil ou d’informatique, mais rare dans une entreprise de tradition industrielle comme la nôtre représente donc un avantage compétitif pour nous » précise-t-elle. La maison mère a défini les lignes directrices du modèle, puis chaque pays les a adaptées selon ses spécificités.
Siemens Italia a transformé de fond en comble ses bureaux avec un modèle de travail flexible
Lauréat en 2012 du prix Buone Pratiche HR de l'Association Italienne pour la Direction du Personnel ( AIDP), le projet « New Siemens Office » a été lancé en Italie en 2011. Appliqué aujourd'hui à 1700 salariés dans les bureaux de Milan, Gènes, Padoue, Turin, Bologne, Florence et Rome, le nouveau modèle se base sur le travail par objectifs, mobile et flexible, et une nouvelle organisation de l'espace de travail. Résultat : la conciliation entre vie professionnelle et personnelle est renforcée et l’entreprise revendique des bénéfices en termes de satisfaction du personnel, d’attractivité de l'entreprise et de réductions de coûts. Liliana Gorla, DRH de Siemens Italia a expliqué à Planet Labor cette « bonne pratique » RH qui fait déjà référence dans le contexte italien où le smart working reste encore relativement rare.
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